简述：
连日来，省委十二届二次全会暨省委经济工作会议精神在全省各地持续引发热烈反响。作为全省一年一度的重磅会议
连日来，省委十二届二次全会暨省委经济工作会议精神在全省各地持续引发热烈反响。作为全省一年一度的重磅会议，也是定调明年全省宏观经济政策最权威的风向标，更是集团公司做好明年各项工作的方向指引。日前，就贯彻落实会议精神，集团技术中心智能化研究所所长王鸿儒接受了《山西新闻联播》采访，他表示，“国有企业要苦练内功，传统产业要内涵集约式发展，战略性新兴产业规?；夯⒄?，尤其是在流程管控、数智支撑方面发力，持续推动智能设计、智能制造、智能产品、智能服务全面升级，不断提升核心竞争力，努力实现一季度开门红?！?/p>
扎根在技术研发战线的的王鸿儒，谦逊严谨、淡泊风趣，身上有着刚柔并济的气质和坚定自信的气场。多年来，秉持着“办法总比困难多”的坚定信念，从电气设计到信息化建设，再到智能化建设，他从未停止思考，从未停下创新的脚步。
争做高质量转型发展的
“特种兵团”
2021年是公司深化改革年，作为公司首批完成“六定”改革的业务部门，技术中心按照公司建设现代智能装备制造企业的战略部署，集中技术优势、提升工作协同，正式组建成立智能化研究所。作为该创新团队负责人，王鸿儒充分发挥“领头羊”作用，带领成员发挥专业所长，在实际运用中攻坚克难，取得了多项业内领先的科技成果。
创新，是企业攻坚克难、成长壮大的密码，也是经济行稳致远的动力源泉，而科技创新是公司实现“求生脱困新生”的必由之路。王鸿儒清醒地认识到，只有紧跟公司改革转型发展需要，朝着智能化的高峰不断攀登，才能顺应行业发展，满足市场需求?！拔薹旄止芰楣ひ漳Ｐ汀北闶撬墙舾谐÷霾?、潜心研发的最新成果。王鸿儒介绍说，“在过去，公司只给用户提供轧钢设备，随着时代的进步，用户对产品智能化需求愈发强烈，而‘工艺模型’越来越成为产品标配。就好比过去我们只生产电视，而如今还要配好频道。所以，加强产品的智能化附加值是提高市场竞争力的重要途径?！?/p>
项目伊始，他牵头组建技术团队，工作也随之进入“5+2”“白+黑”模式。他带领着执着而坚定的智能化团队，将一腔热血注入一支支钢梁铁柱中。无数个不眠之夜里，他们制定技术方案，开展了一场场技术讨论。然而软件需求如何定位？编写过程困难重重、运算公式纷繁复杂……一道道难题接踵而来?！拔颐切新?？天天加班高强度的工作还要继续吗？”在一次次迷茫困惑中，王鸿儒坚信办法总比困难多，他鼓励大家一次次重拾信心，反复推算，不放过每一处细节。随着时间推移，项目工艺模型研究、构建工艺?？榈裙ぷ髦鸾デ逦骼?，产品的完整工艺模型在一起奋斗的日子里初见雏形。那些深夜伏案工作的身影、上百个占满电脑桌面的文件，一份份数据分析报告，为项目成功奠定了坚实的基础。
功夫不负有心人。经过177天的艰苦努力，团队终于完成了软件源代码的开发和应用，实现了控制系统软件的成功开发。从此，这项饱含所有研发人员智慧和汗水的成果，全面提升了产品“硬核”实力，真正实现了技术独立，让公司在该领域不再依赖合作厂商。当大家都在惊叹于研发速度时，王鸿儒谦虚地说，“只有把研究成果转化为现实生产力，才能价值最大化?！蹦壳?，这些软件即将应用在公司多个在制项目中，为提高公司轧钢产品的核心竞争力、为产品开疆拓土提供了有力支撑。
为公司设备装上
“国产关键件”
MTS位移传感器通讯?？榫哂胁饬烤雀?、稳定性好、连续性强等优点，被广泛安装在公司各种型号的焦化设备上，用于检测油缸位置能否正常运行。由于技术壁垒，这类重要的传感器部件长期依赖进口，还要面临采购成本高、交货周期长、维修程序繁琐、技术服务昂贵等困扰，“国产化替代”迫在眉睫。
疫情期间，在公司为用户制造的“四车一机”焦化设备中，受服役环境影响导致传感器出现了异常，而此时从国外采购，周期长，且费用极高。此时，王鸿儒更加坚定了自主研制的念头，一定要打破这一卡脖子难题，这是初心，更是梦想。
都说理想很丰满，现实却很骨感，比现实更骨感的是团队手中少之又少的技术资料。由于该技术的重要价值，国外企业的技术封锁与垄断格外严酷，想要“突出重围”必须找到正确的方向和方法。
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